Воеводина Светлана Сергеевна
Политолог, руководитель Смоленского дискуссионного клуба «Общественное мнение», директор Смоленского информационного координационного центра НКО, директор смоленского Центра деловых и общественных связей (2001-2006гг).
Комментарии эксперта:
Декабрь 19, 2016 | Национальный Рейтинг Мэров (Итоги 2016 года)
Главный итог работы городской власти Смоленска за 2016 год, вызывающий основные опасения и экспертов, и жителей, – это муниципальный долг, превышающий собственные доходы города практически на 85%. Еще в апреле текущего года бывший глава города Николай Алашеев столкнулся с тем, что банки перестали выдавать займы Смоленску. Можно сказать, что Смоленск фактически уже город-банкрот. Учитывая, что по последним данным Смоленская область занимает 3-е место по долговым обязательствам, ситуация в целом по региону весьма тяжелая. Это основа проблем. Хозяйство Смоленска уже давно находится без серьезного, здравомыслящего и, я бы так сказала, стратегически думающего руководства.
Полагаю, что с приходом нового главы города Владимира Соваренко ситуация не изменится, не стоит рассчитывать на какие-то прорывные управленческие решения. Владимир Соваренко – это исполнитель, тот человек, которому «партия сказала – надо», а он ответил: «есть». В нашем случае «надо» сказал губернатор, и из кресла главы Облизбиркома Соваренко пересел в кресло главы города. Стоит заметить, что губернатор Смоленской области представляет ЛДПР, а новый мэр с 2003 года состоит в партии «Единая Россия», но в нашей области решения губернатора от ЛДПР и представителей «ЕР» практически не расходятся. Естественно, «Единая Россия» в регионе занимает ведущие позиции, в том числе фракцию «ЕР» в горсовете составляет подавляющее количество городских депутатов.
Свой выбор кандидатуры на должность главы города Смоленска губернатор озвучил так: это должен быть человек «с незапятнанной репутацией», человек «порядочный и честный». Вообще Соваренко – это такой отличнейший зам, исполнитель. Он и сам признался, что для него новая должность – это «тяжелый крест». Сможет ли исполнительный человек, готовый по настоянию вышестоящих лиц взяться за требуемую работу, стать эффективным мэром, я не могу сказать.
То, что у Соваренко хорошие отношения с губернатором, это, естественно, плюс. Но Смоленск все-таки областной центр и должен иметь своего самостоятельного руководителя и свою стратегию. Мне «посчастливилось» побывать на общественных слушаниях стратегии города до 2025 года. Помимо того что слушания заняли всего полчаса, т.е. обсуждения стратегии как таковой не велось, можно сказать, что сам документ «Стратегия развития Смоленска» представляет собой откровенную отписку. Все-таки руководитель должен видеть город полностью, понимать, куда город движется, что надо делать сейчас для развития городской экономики в будущем, а не просто ждать денег от областного или федерального бюджета. Многие из сегодняшних городских проблем являются логическим следствием недочетов и упущений прежних руководителей города. Но, несмотря на огромный спектр проблем (от постоянных аварий на теплосетях до нечищеных тротуаров), их необходимо решать комплексно, опираясь на стратегические цели. Сможет ли новый глава города это сделать – у меня пока что есть большие сомнения.